執行力的演講稿

時間:2020-11-19 08:53:57 演講 我要投稿

執行力的演講稿范文集錦五篇

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日新月異的現代社會中,我們都可能會用到演講稿,那么你有了解過演講稿嗎?以下是小編為大家整理的執行力的演講稿5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

執行力的演講稿范文集錦五篇

執行力的演講稿 篇1

  各位領導,各位同事:大家好,我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

  為什么強大的美國會在越南的戰場上失?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略,缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

  下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

  執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務!熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業準則,培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

  執行需要注重細節

  這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領導從細微之處著想,為大家營造的良好辦公環境,領導如此注重細節,從一點一滴關心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細。細節到位,執行力就不成問題。

  執行更需要團隊精神

  大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒。

  前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務重的情況下,組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點,協同作戰,注重每一個細節,追求完美,互相補臺,最終民政工作會開的非常成功,得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現,這是團隊精神的具體體現。

  辦公室是機關的綜合辦事機構,是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶,是對外的窗口,代表著整個機關形象,可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結,作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,齊心協力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功3分靠自己的能力,7分靠人際關系說明的正是這個道理。

  目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動,如果執行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力,單位自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。

  我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,我們的每一項工作都關乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終,弱勢群體的利益就得不到保障。

  贏在執行,我們工作的每一個階段,每一個環節,每一個細部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標。

  我的演講完畢,謝謝大家!

執行力的演講稿 篇2

各位領導、評委、同志們:

  大家好!

  我演講的題目是《安全管理與執行力》。

  在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖,均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴格執行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面,還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領,如果在執行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補的后果,結局是關羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

  “以人為本,安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒,那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴重苦果。借古論今,電力企業開展生產經營活動,除了要具備安全生產條件,創建安全生產環境外,其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護職工群眾的根本利益,要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一,就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人,安全違章操作是人,安全監督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產環境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

  安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為,物的不安全狀態,作業環境的不安全因素進行相應的安全控制,是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層,在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務實尤為重要,求真務實十分迫切,而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面,才能真正體現以人為本的宗旨。

  一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內在品質,又是主客體互動關系中的行為規范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應付上級,應付檢查。另一方面要科學管理,實事求是,規范安全控制,構建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

  二是責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾,用戶需要勇于承擔責任的企業,企業需要勇于承擔責任的員工。近年來,國網公司出臺并頒布實施了一系列的規程、規定,對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規范。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任,認清各自肩負的安全重任。

  三是細實管理!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細微,以致其大。事故的發生,往往都由小到大,由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行,要作到細實管理,小題大做,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源于精細,事故出自隨意。安全管理,嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網,需要一種順暢的執行力。牛頓說:給我一個支點,我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執行力,安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。

執行力的演講稿 篇3

各位領導、評委、同志們,大家好!

  在中國古典名著《三國演義》中,有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖,均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個嚴格執行軍令,一個礙于人情置軍令于一旁,放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面,還是因為在對待處理關羽的前車之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出,那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領,如果在執行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補的后果,結局是關羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

  “以人為本,安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒,那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴重苦果。借古論今,電力企業開展生產經營活動,除了要具備安全生產條件,創建安全生產環境外,其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護職工群眾的根本利益,要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一,就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人,安全違章操作是人,安全監督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產環境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

  安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為,物的不安全狀態,作業環境的不安全因素進行相應的安全控制,是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層,在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務實尤為重要,求真務實十分迫切,而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面,才能真正體現以人為本的宗旨。

  一是誠信管理。

  安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠信,既是一種個人的內在品質,又是主客體互動關系中的行為規范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應付上級,應付檢查。另一方面要科學管理,實事求是,規范安全控制,構建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

  二是責任管理。

  勇于承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責任,這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾,用戶需要勇于承擔責任的企業,企業需要勇于承擔責任的員工。近年來,國網公司出臺并頒布實施了一系列的規程、規定,對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規范。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任,認清各自肩負的安全重任。

  三是細實管理。

  《后漢書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細微,以致其大。事故的發生,往往都由小到大,由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行,要作到細實管理,小題大做,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源于精細,事故出自隨意。安全管理,嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。

  雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網,需要一種順暢的執行力。牛頓說:給我一個支點,我可以撬動地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執行力,安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。

執行力的演講稿 篇4

  尊敬的各位領導,各位評委,同志們:大家好!有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟,是幸運,也是挑戰?邕M行政執法隊伍,我的人生就交給了行政執法事業,為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章,當細讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細節,所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。

  執行力是什么?執行力的體現首先是對工作的激情,是對工作的那份責任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對學習的追求,是綜合的.能力外現,要富于創造力。最后是對工作的態度,是扎實的工作作風,從細小開始,注重細節的執行力。結合實際,我用四個詞來概括如何提高執行力,它們是:激情、責任、細節、合力。

  “激情”——在工作中,只有內心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不后退,徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變為動力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅破難、高度負責的態度,認真干事、激情干每件小事。

  “責任”——如果說激情是執行力的基礎,那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言,工作就意味著責任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發展,全心全意為人民服務。

  “細節”——“細節決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響,簡單的一句話、一個動作,你是否按標準執行,都將成為事態發展的起因,所以我們應從小做起:努力改進工作作風,扎扎實實的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實提高執行力,用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

  “合力”——城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協作,團結一心,共同努力,奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示,服務大局。一名合格的城管工作人員,就要面對領導分配下來的任務,不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺,以協作精神和大局意識,爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教,相互協作。把心思用在發展上,把力量凝在事業上,把干勁用在落實上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!

  所以,執行力就等于激情+責任+細節+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬!

  在今后的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,那么相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!

  我的演講結束了,謝謝大家!

執行力的演講稿 篇5

  尊敬的領導,敬愛的同仁:

  節日好!非常高興能在這天高云淡、金桂飄香的日子和大家一起共度第29個教師節,也非常榮幸能作為教師代表在這里表達大家喜悅的心情。還記得05年參加我院新教員培訓班時:培訓老師鼓勵我們說教師是一個神圣的職業,當你告訴別人你是一名教師時,無形中你就會受到他人的尊敬與認可;指導老師告訴我們教師是一個特殊的職業,你們的一言一行、舉手投足都不只是自己的事情,請別忘記學生在時時觀察注視著你們;教學師傅指導我說每節課開始最好把上節課內容簡要復習一下,學生不只學一門課,會忘記你前面講過的內容。銘記著各位前輩的這些諄諄教誨,不知不覺已從教8年,談成績?是在領導的關懷和同事的幫助下取得的;談經驗?本來就是從大家那里學來的;談貢獻?和在座各位老師及領導數十年如一日的不倦付出相比,實在是太微不足道了,這里我更想和大家談談我們的責任與使命。

  8年前的這個季節,父親在來看望剛走上工作崗位的我時說:“終于實現你的夢想了,還記得你在小學作文本上就寫到長大要當一名教師,一名辛勤的園丁!碑敃r詫異父親的記憶力怎么這么好,現在才明白父親是在提醒我:要出發了,可別忘了你出發的初衷與目標,從教是你的夢想,而不只是一份工作,教書需要你督學善用,而不只是完成任務;育人需要你尚德躬行,而不只是寫在本子上。父親沒有提及他將孩子撫養成人的夢想,卻深記著我的夢想,我又怎敢忘記我們身上承載著那么多家長,那么多學生的夢想,教好書育好人是教師的責任與使命。

  年年花似錦,今年花更紅! 新生報到3566人,我院在校學生人數再創歷史新高,如何讓西航職院這朵花“日出江花紅勝火”,成為航空類品牌高職,是我們每位西航人都必須考慮的問題,學院的發展與我們每位教師息息相關,我們不能也無法置身度外。6年前的這個季節,回家探望父母時,父親輕描淡寫的說:“現在孩子越來越少,村里的小學中學都要關門了,你們以后怎么辦呢?” 我在心里嘀咕著:國家統招、教育廳直屬、百所示范,生源大戰時,我們有這么多底牌,小學中學關門和我們會有關系嗎? 現在才明白父親這個問題的真正含義是:什么才是你們長遠發展的永久性底牌?你們要靠什么立于不敗之地?從內涵

  建設到質量工程年,讓我明白這個問題的答案就是:質量!在我們專業定位還沒明確、課程體系還沒明白、課程標準還沒明了之前,在我們資源設備還不充足、師資水平還沒保證之前,我們可不可以開門歡迎學生進來?進來多少?是先搶占生源,還是先凝神定氣、提升自我?這都是需要我們深層次考慮的問題,《國語·晉語》中講到:定身以行事謂之信,辦學不同于辦企業,它肩負著百姓的希望,社會的重托,嚴把質量關,是學校的責任與使命。

  09年照顧臥病在床的父親時,父親突然提到:其實你更應該到偏遠的山區從教,他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意義,確立正確的價值取向。那我們的教育更應該向學生傳達什么樣的價值理念,滲透什么樣的價值導向呢?我們向社會報告校舍規模、學生就業率、教師所取得的科研成果,這些指標能說明一些問題,但讓學生擁有光鮮高薪的工作是教育的終極目標嗎?教育的任務只是保證人過的“富有”呢還是更應啟發人過的“富有”價值呢?哈弗大學現任女校長德魯·福斯特說:“大學是要承擔責任的,一所大學的精神所在,是它要對歷史和未來負責,而不只是對現在負責!睂W校確實是醬缸文化,而我們應該放置什么樣的醬汁才能醬香濃郁,成為價值典范?大學之道,在明明德,在親民,在止于至善,教育在承擔經濟建設的責任之上,更有責任扭轉社會發展過程中歪曲乃至畸形的價值形態,宣揚正確的價值判斷和良好的道德風尚,讓教育改變社會,而不是社會改變教育,這是教育的責任與使命。

  士不可以不弘毅,任重而道遠,教師的責任與使命、學校的責任與使命、教育的責任與使命需要我們擔當并踐行,各位同仁,請為我們肩負著這樣的責任與使命而驕傲自豪,并為之努力吧!今當擊水三千里,直掛云帆濟滄海,相信在我們的共同努力下,西航人必能乘風破浪,揚帆遠航!

  謝謝!

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