車間年度工作總結

時間:2020-11-19 09:23:36 工作總結 我要投稿

有關車間年度工作總結范文集合10篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編整理的車間年度工作總結10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

有關車間年度工作總結范文集合10篇

車間年度工作總結 篇1

  時光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規劃。

  XX年的生產情況匯報如下:

  一、生產管理方面:

  1、進行現場定置管理,設置現場管理看板;

  2、為了加強公司員工產品質量意識,提高產品質量及工作效率,杜絕產品出現不合格現象,對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;

  3、為了節約能源,強化物料的領用規定,堅持執行以舊換新的領用原則;

  4、為了配合協助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二。機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。

  二、生產工作方面

  1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現統一品種地全線協調生產,集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產效率;

  2、為盡快實現生產力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產任務爭取了寶貴時間;

  3、為提高車間員工工作效率及安全,在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓;

  4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習,使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;

  5、堅持月度安全檢查工作,及時發現安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

  6、為了滿足生產需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而 提高員工的紀律性。

  三、新產品開發生產方面:

  1、車軸類:加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加長軸;

  2、懸掛類:完成加工新產品非洲懸掛bc1411f。 bcg1611和空氣懸掛9t。11t。13t及機械懸掛8t。11t。13t。16t一系列特殊產品等等。

  四、生產過程中所遇到及發生的事件:

  1、美式13t。14t。16t雙頭鏜的使用:

 。1)對稱度不行

 。2)橢圓較大

 。3)質量的不穩定;

  2、德式12t。16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;

  3、ts1數鏜系統的更換,影響了德式軸的產量;

  4、推方機推方的使用:

 。1)推方機本身存在的問題;

 。2)軸管壁厚存在問題;

 。3)員工素質培養問題;

  5、外協的物料:

 。1)不互相協調,造成停工待料;

 。2)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;

  6、返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導致生產效率過低,勞動強度大,且影響生產現場環境;

  7、物流問題:產量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產周轉的及時性;

  8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就談不上最終最好的業績。

車間年度工作總結 篇2

  今年以來,經發辦工作在黨委、政府的正確領導下,在各部門的協調幫助下,緊緊圍繞部門工作中心,認真貫徹全縣經濟工作會議精神,對照年初政府下達的各項目標任務,積極主動搶抓機遇,不斷創新工作方式,經發辦的各項工作保持了良好的發展趨勢。

  一、主要經濟指標完成情況

  1—9月份,全鄉財稅收入累計完成1684.7萬元,完成年度任務的101.9%;固定資產投資19430萬元,完成年度任務的64.8%;招商引資20165萬元,完成年度任務的80.66%;規模以上工業產值達到9473.2萬元,完成年度任務的78.94%;工業投資1XX00萬元,完成年度任務的63.2%;重點項目建設累計完成1.66億元,完成年度任務的75.45%;外貿進出口累計完成1877萬美元,完成年度任務的107.26%。

  二、招商引資和外經外貿工作

  積極組織開展招商引資活動,充分利用各種契機,促成企業、項目落地建設。今年共引進企業4家,其中外貿進出口企業1家,工業企業2家,建筑業企業1家。鄉領導多次帶隊外出考察項目,目前我辦正在與深圳投資商聯系“安徽山口嘉年華”農家樂項目事宜,該項目投資額達2億元人民幣。

  三、統計工作

  1、經普工作

  我鄉黨委、政府領導高度重視此次經普工作,專門成立了工作領導小組,周密部署,采取有力措施,科學統籌,確保了我鄉第三次全國經濟普查工作的圓滿完成。全鄉共普查登記了44個法人單位、25個產業活動單位和83個個體工商戶。

  2、報表工作

  根據區統計局的要求,加強與企業的溝通和聯系,每月按時按量報送報表和數據,切實提高直報率,確保數字真實、準確,為政府決策提供可靠的基礎依據。

  四、存在的問題

  1、用地指標的限制。由于建設用地指標有限,致使一部分企業技改項目難以實施,甚至一些好的企業和項目無法引進落戶。同時,招商引資涉及市、區政府各相關職能部門,協調難度大。

  2、轄區內基礎設施相對落后;A配套設施完善是地區經濟發展水平和品位的重要標志。目前,道路、衛生等基礎設施相對薄弱在一定程度上制約招商引資工作的順利推進。

  3、雖然我鄉企業管理、技術創新和信息化水平逐年遞增,但有些企業開展技術創新和信息化的能力不足,尤其是規模以下和粗老笨重企業,規模小、資金少、人才缺乏,開展技術創新心有余而力不足。

  五、20xx年工作安排

  1、積極爭取更多的建設用地指標,為項目服務好。

  2、進一步提升企業創新發展意識。加強宣傳國家、省市關于鼓勵企業技術創新的優惠政策,提升服務水平,使政策真正“被企業所知、為企業所用”,激發企業增加技術開發投入資金的積極性。

  3、抓規模企業發展不放松。繼續深化工業企業服務年、項目建設推進年活動,健全企業內部管理,引導企業根據市場需求擴大再生產,增加投入,挖掘潛力,提高產品的產銷率。培育規模企業,用足用好安慶市政府支持企業發展出臺的各項政策,加大對企業發展的支持,使規模企業產值比例增強。

  4、進一步加快企業信息化建設步伐,積極推廣信息技術在企業管理、生產、銷售、財務等方面的應用,實現企業內部信息的共享和有效利用,以提高企業的經濟效益和市場競爭力。

車間年度工作總結 篇3

  新的一年即將在面前展開畫卷,回首過去的一年,公司擴容生產,從人員管理、節能降耗、工藝技術改進、等都有長足的進步,在生產工作中,使我受益匪淺。

  機加工車間在公司領導及各部門的關心支持下,走過了20xx年,回顧20xx年是機加工車間不平常的一年,跟隨公司快速發展的步伐,公司在20xx投入生產高壓搶排泵,對我們來說是一種挑戰,在各部門共同配合下,搶排泵電機從YBQ315-20xx/4,泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現在已經進行小批量生產,在試驗性能方面還是比較不錯的,在20xx年上半年,我們在原有的基礎上又上升到YBQ3150-4500KW電機的樣機試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制,在回顧在生產過程中也遇到不少困難,在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。

  生產工作:協助生產管理安排工作,在工作中使我學到更多的管理經驗,安排工作時應先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態,保證生產有序順暢的進行。

  20xx年是不平凡的一年,在當前國家的整體經濟形勢的影響下,公司應對當前形勢采取應對措施,提高產品質量重要性,以質量求生存,關系到企業的長遠發展,在工作中對員灌輸提高產品質量意識,認真執行工藝文件,減少不良品的發生,對公司來說減少不良品就是降低成本,在降低成本方面關系到許多方面;

  1.根據零部件的特征原材物料的選用,是否合理化。

  2.人與設備的合理安排,做到人盡其才。

  3.提高工人工作積極性,完善作業標準書。

  4.低值易耗品的領用控制方面,定期公開當月領用明細表,讓員工在工作中比效率比消耗。

  工作中的不足;

  在工作中對產品零部件熟悉程度差之甚遠,還需進一步加強學習,

  對安排的工作跟蹤落實不到位,計劃分解不夠詳細,還需提高自身的工作能力和水平。

  20xx年是集團實現新一輪大發展的一年,我們面臨著諸多嚴峻的挑戰和機遇,我們必須毫不松懈的抓好生產,把質量與效益做為出發點和落腳點。保持齊心協力,扎實工作,努力在新的起點上,把各項工作做得更好。

  毫不松懈的抓好生產,把質量與效益做為出發點和落腳點。

  5.新的一年即將到來,20xx年的工作我們要繼續努力,努力完成公司下達的各項生產任務,做好節能降耗,安全生產

車間年度工作總結 篇4

  20xx年過去了,過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優勢充分調動班組成員的積極性的基礎上我們進一步創新思路,在班組自身建設、班組日常工作經驗的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。

  1)班組自身建設

  日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工,讓新員工的活力帶活整個班組。充分發揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工,組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已,很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理,與此同時也給新員工們提供了一個主動學習的機會從而使他們在自我總結的同時,有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動,但工作中逐漸培養起來的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力,也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶,

  2)班組日常工作經驗的積累

  “三人行必有我師焉“班組成員新老交錯,這也正好給了大家提供了良好的學習機會。老員工作經驗豐富,新員工思想較為先進,工作活躍正好形成優勢互補。成員們在班組生產中做好總結與創新,對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄,同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養中取得了良好的心得,對風機的`油壓油溫在不同的環境中不同的要求都做了很好的總結;在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法,尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經驗?偨Y一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,從而在以后的工作中對突發事故處理有了更好的應急措施。

  3)班組技術培訓與強化

  “理論與實踐并重,技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓機會,借助提供的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業人員請教,對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記,同時將培訓中得到的理論知識自覺的與生產中總結到的經驗相結合,從而提高大家的業務專業能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好總結,對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足,在技術方面大家一起進步,從而做出更好的除塵效果,不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。

  車間最大的特點就體現在一個“新”字上:新的車間,新的設備,新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰,總結過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優良作風,努力為車間的發展做出大家的貢獻!

車間年度工作總結 篇5

  時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡樂氣氛,我們迎來了新的一年。在過去的一年中,注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此,我對注塑車間一年來的工作做以下總結:

  一、工作回顧

  1、在20xx年,我們的外殼產量為10759056個,導光柱為423020個,燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢,品質質量也比較穩定,沒有出現過大批量不良,但還是出現不少小的問題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善,如我們的品質,我們不定時的給予員工做出培訓,宣導員工的品質意識,并做出培訓記錄。

  2、在模具方面。我們針對模具做出規定,每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養,并做出相應的記錄。

  3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定,每天的早班都要對機器進行點檢,包括機器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機器的安全信號和機器的衛生等等,并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老,很多機臺都有不同程度的輕微漏油,對于我們的5S影響很大,每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。

  4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施,生產的機臺不允許放生產無關的東西,如包,手機等。員工上下班衛生交接,班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃,在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下,對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語,讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新,我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

  5、人員方面也有了比較好的開端,xx年的時候注塑車間人員很緊張,嚴重缺人,很多產品外發生產,xx年對于人員的穩定,我們給予培訓,講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定,時多時少,多的時候非常緊張,少的時候員工又放休,非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話,就會緩解這種現象。

  二、機器模具維修

  在機器維修方面我們很多地方做的還不夠:

  一,時間回復不明,因不知道配件什么時候到,或因沒有及時的買到而影響我們的生產。

  二,因我們是24小時制班制,但晚班是沒有維修人員的,如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題,因沒有專門的維修人員,模具需要拉出去維修,修復的時間也不能給及時的提供。

  建議:

  1、公司配備專門的修模人員,給修模提供及時的維修不影響生產。

  2、機器配備備用件,壞了能夠得到及時的維修更換。

  3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。

  20xx年我們要做到的:

  1、按時完成計劃下達的生產任務,做到保質保量。

  2、配合所有部門讓生產更順暢,做到不因自己部門原因而影響生產。

  3、做到安全生產。

  4、車間的5S管理加強控制,要切實做到。要求當天的事當天做好。

  5、物料的管控加強,杜絕因自身原因造成超領。

  6、機器及模具保養做到位,要求不是光做文件而是要切實認真的做。

車間年度工作總結 篇6

  時間一點點的流逝,轉眼間20xx年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下,我們取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍,F將這一年的工作做如下總結:

  一、產品產量方面

  在即將過去的一年里,生產部門力挑重擔,以生產作業計劃為依據,對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調,采取有效措施積極預防和處理生產過程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標,滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品xxxx萬件,數量xxx萬只,達到產值:xxx億元,較去年同比增長25%。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品,提供顧客滿意的服務”的質量方針,高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一道質量控制關,雖然也出現了一些質量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一個環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進入到各生產崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

  四、6S現場管理方面

  生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實公司各種指示精神,深入現場,積極探索,對發現的問題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執行力度,并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場地不足等現實因素,以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節,使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動紀律方面

  勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度,是確保企業各項工作正常開展的重要保證,因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度,加強生產現場的巡檢,并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,發現違反規章制度的,首先進行教育、處罰,對于屢教不改的,進行調崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領導的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績。

  六、安全生產方面

  安全生產是每個企業中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查,形成《安全生產檢查記錄表》,發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、并強化監督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時加強了安全知識的傳輸工作,使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,工作總結主要有以下幾個方面的不足:

  1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神,無法穩固保持,需要持續的加以引導和強化管理。

  2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象,生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

  3、我部門雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專業性,今后需著重加強安全方面的知識。

  從公司整體角度出發,主要有以下幾點建議:

  1、個別部門做事相互推委,未充分發揮職能作用,無法使生產效益最大化,應進行有效的協調。

  2、庫房未形成定期盤點機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監督和考核。

  3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,但后期維護、數據更新等需跟進,應形成監督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務于工作中。

  4、外協件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決,需強化監督和考核。

  5、需要進一步完善培訓體系,加強員工或部門的專業知識和操作技能。

  6、需要進一步加強企業文化建設,優秀的企業文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區、永強海堤等,增強了企業的團隊協作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

  總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20xx年即將到來,回首20xx年,生產部在公司的領導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,最后祝愿我們公司明年會更好,事業蒸蒸日上,鴻圖大展!

車間年度工作總結 篇7

  XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難,全體員工在廠領導的正確指揮下,發揮特別能戰斗的團隊精神,以良好的工作態度,克服重重困難,圓滿完成了上級下達的各項 生產任務,年終向公司交了一份滿意的答卷。

  一年來不論工作任務怎么重,始終把安全放在第一位。逢8開會,雷打不動。對新進員工進行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機 打交道,有時檢修還要進入煤氣區域,危險系數比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手,一切按公司和廠安全員的要求去做。進入零線以下檢修安排兩人以上,并有專人監護,做到安全生產萬無一失。一年中沒有發生大小事故,對公司安全工作沒有造成經濟損失,做出了實實在在的貢獻。

  XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日 順利過鋼并投產,給北鋼集團帶來了可觀的經濟效益,同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中,機修和其他車間都做了大量的工作,檢修調整了全部設備,改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產 。跟班鉗工在班長的帶領下,克服種種困難,為高線生產付出了辛勤的汗水。

  一年來機修車間對保證帶鋼生產做了大量有效的工作:對主要大冷床3條爬坡處進行了改造,減少了停車率,提高了生產率。對板坯輥道進行了較好的維修,提高了出材率。 對24米跨機組進行有效保養,保證了正常運行。拆裝了天井1#風機和精軋1#風機。多次拆裝旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各處各類油泵水泵。技術改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板,成倍提高使用周期,減少了檢修次數,節省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進行編排,減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節頭、大小聯軸器。并配合檢修各型號吊車,保證了生產吊裝需求。檢修粗軋電動輥道,檢修502人字齒輪座,拆裝減速機大聯軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。

  修舊利廢無處不在,修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節修復30多件,每件進階7千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時帶來的影響生產的不便。給公司節約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術改造,5#出爐輥道大 修時改造,都提高了生產能力。

  10月份對帶鋼加熱爐、生產線設備進行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領下,起早貪晚,克服各種困難,不叫苦和累,在公司規定的檢修工期內,安全、圓滿的完成了任務。

  在生產線跟班的鉗工、焊工,頂污染,戰高溫,在班長的帶領下,一身油、一身汗地為一線生產付出了艱辛。

  各輔助工種的女工,在班長帶領下,克服上三班倒等各種困難,出色完成了各項保障工作,為一線生產做出了積極貢獻,軋鋼廠不能忘了她們。

  今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔,保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐,擴大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時,干了很多廠內零活:如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

  在抓好生產的同時,狠抓勞動紀律,每天3次考勤,使每個員工都保持最佳的工作狀態。

  在新的一年即將開始之際,我們將發揚優點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進經驗,在20xx年的工作中再創輝煌。

車間年度工作總結 篇8

  制絲班20xx年度工作總結一年來,制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領導下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:

  一、目標管理成效明顯,各項任務指標基本完成。

  1、節約挖潛情況:

  2、設備兩率:設備完好率100%,設備故障停機率<3、三項指標(煙葉單耗)

  4、生產計劃完成情況:

  5、質量達標情況:各項質量指標達標,全年無質量事故。

  6、其他職工違紀率:

  零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報道上稿率:黨員合格率:100%

  二、績效考核與企業文化推廣結合進行,員工面貌煥然一新。

  績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結合進行,取得了較好的效果?冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。

  針對這些特點,班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發生了徹底的轉變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規范性進一步加強,生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風,隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

  三、以人為本,以質量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓好三項工作。

  1、員工管理。

  在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關注每一位員工,注意調動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內務,具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

  2、工藝質量。

  生產工藝上,我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上,與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,取得了不錯的效果,工藝質量進一步穩定,為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題,班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工,質改項目“增強EmS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

  3、設備維保。

  設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,由于車間成立制絲技術組,并從生產班分離,給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強和技術組的協調外,同時進一步完善設備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上,我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進行,保養組全體員工全部以優秀成績通過3W1H培訓考試,使保養工作進一步規范、專業。

  一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現在兩方面:

  1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數,因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變,由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時,這一改變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生沖突,而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

  2、由于車間成立制絲技術組,并從生產班分離,給班級設備管理造成了一定的難度,導致設備因維護不到位、不及時給生產造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內務,但也離不開車間黨政班子的大力支持、協調解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍,奮發作為,繼往開來。

車間年度工作總結 篇9

  1、技改方面

  全年完成技改工程108項,總產值3351.97萬元,工程提成55.71萬元,其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

  2、檢修方面

 。1)全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套;

 。2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,合計24項;搶修

  9項;各分廠日常維修1412項:其中動力廠日修628項,制氧廠日修4282項,爐料廠84項,質檢處供銷大庫、電管處合計210項,煉鐵廠計劃檢修8次,燒結廠4次。

  3、備品、備件加工方面

 。1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,其中煉鋼廠5759件,h型鋼廠16270件,煉鐵廠9892件,燒結廠6390件,軋鋼廠2354件,基建處地腳螺栓3600余根等 ,各主體廠緊急備件加工6157件;

 。2)修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件,修復各噸位鋼包70余個。

  4、精整、廢鋼回收方面

  今年2月-12月共完成h型鋼精整任務10976噸,廢鋼回收任務1050噸, 較好的保證了生產任務的完成。

車間年度工作總結 篇10

  20xx年即將過去,電儀車間在公司各位領導的正確領導下,通過車間各專業全體員工的共同努力,完成了各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下:

  一、設備管理

  1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行,生產系統的穩定運行,提供了強有力的保證。

  2.加強設備、電氣、儀表技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。

  3.嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產系統的穩定運行。

  4.在公司領導的正確領導下,氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造,提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常,使袋重偏差達到用戶的需求,解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

  二、節能降耗

  對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如:損壞的執行器通過對線路的進一步整改,齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常,為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕,檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞,極不安全,在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外,為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

  三、安全管理

  1.加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點,開展各季節專業性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

  2.加強車間員工安全消防知識培訓,每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業,時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。

  在冬夏季節受環境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,如:測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。

  電儀車間存在的問題

  1.培訓工作有待加強,各專業人員素質有待提高。目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

  2.工作經驗有待提高

  對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富、充實車間人員,尋找同行的差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實車間人員的工作能力,把業務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求,多提建議,使我們更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

  在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

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