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安全工作計劃

時間:2020-11-18 09:40:49 工作計劃 我要投稿

實用的安全工作計劃三篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,現在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?寫工作計劃需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的安全工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

實用的安全工作計劃三篇

安全工作計劃 篇1

  為加強對船舶建造過程中腳手架的搭設、拆除和使用的安全管理,保障員工生命、公司財產安全,保障生產正常進行,為服務廣大員工創造一個安全穩定的發展環境,特擬定20xx年腳手架安全生產工作計劃。

  一、總體要求

  堅持以人為本和全面協調可持續發展,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“生產必須安全 安全才能促進生產 ”的觀念,強化對員工的安全自我保護意識,全面開展腳手架安全生產巡查制,繼續深化腳手架安全生產專項整治,改善員工作業環境,依法強化監督管理,努力實現腳手架安全生產狀況的進一步穩定好轉。

  二、具體要求

  1 加強員工安全宣傳教育

  要充分利用晨會、安全會議、看錄像、搞演講等形式,宣傳學習安全知識,結合事故案例的學習,教育職工吸取教訓。對現場發現的違章要 “軟”、“硬”結合?梢赃M行富有人情味的說服教育、達到教育目的,不可一味地“執其一端,抓住一點”,缺少人情味的片面做法。從系統化的角度來探索提高職工安全意識的措施,實際上就是要求創建一種充分體現“安全第一”的思想,使其深入每個領導、職工及家庭心中,在安全意識上,形成一個互相監督、互相制約、互相指導的安全管理體系,變領導的強制管理為職工的自我管理,變領導的監督為職工的安全自我保護。

  2抓好基層班組長的培訓,提高他們的安全素質

  決策者的失誤往往是最大的失誤,基層班組長懂得安全技術,會管理是非常重要的。這些人是施工生產的直接領導者、組織指揮者,他們和職工朝夕相處,作用是舉

  足輕重的,對提高員工素質也是有很大影響的。抓好他們安全思想、教育培訓,提高他們的思想和管理素質,等于在安全生產方面,抓住了核心和主動性,對安全生產將會起到“牽一發而動全身”的效果。教給他們,要在提高本質安全化的基礎上,加強軟件建設。第一,明確責任,加強管理。生產班組長是安全生產第一責任人,對安全生產負總責。要明確安全生產是各項工作的綜合反映。要合理進行施工生產的組織。包括人員幾配、物料擺放、施工程序、施工方法及文明施工等,科學合理組織施工生產。

  三、加強大型腳手架的驗收管理

  大型腳手架作為臨時性高處作業活動場所,使用前必須進行報驗,要組織有關人員對腳手架設計工藝,結構穩固性,安全防護措施,進行驗收。腳手架嚴禁超重超負荷使用,驗收好的腳手架不得隨意拆改。加強腳手架及相關作業日常安全檢查。腳手架一次性報驗合格后,使用單位應安排人員每天巡檢,并填寫《登高作業申請單》,及時消除腳手架的安全隱患。充分利用搭載部腳手架管理人員對現場人員腳手架破壞和放置重物的違規現象,及時發現和及時制止,給予一定人員的處罰權,當前的部門材料浪費現象,還能解決當前的安全隱患的存在。

  四、積極開展、全面落實

  船舶腳手架要積極開展局部搭設難的解決方案和大型腳手架高處墜落及物體打擊事故預防工作,對現場大型腳手架的安全生產外包隊工藝流程要熟知并做到跟蹤落實和腳手架規章制度進行全面梳理,對不符合安全生產要求的工藝進行改進,對不完善的`制度進行修訂,提高安全水平。要把搭設腳手架水平提高為涂裝安全標準和高處墜落、物體打擊隱患作為生產安全事故隱患排查治理工作的重點,開展全面的排查工作,做到及時發現隱患,及時落實整改,減少事故發生。

  五、現場腳手架的搭設情況

  內場放置的分段腳手架梯子偏少,搭設不夠標準,使員工上下不方便,同時建造周期的長短,多工種作業增加許多安全隱患。船上密閉艙室腳手架要達到涂裝標準還要有待于技術的提高,施工的需要使多工種作業,使艙內腳手架使用頻率較高,維護的次數增加,給現場帶來一定的管理難度。 大型腳手架結構復雜,搭設的技術難度增大,使安全性能不一樣,現場存在的安全隱患就需要整改的工作量增加。腳手架材料浪費嚴重、分類不夠明確、點檢制度欠缺都給現場帶來不確定的安全因素。

  六、 對現場腳手架不足之處的整改方案

  (1)杜絕材料浪費,回收再利用,節約成本

  現場施工嚴禁私自拆除腳手架,如;工程需要可以所屬部門提前開具聯系單到搭設方腳手架主管安排時間進行及時整改。(如情況緊急可以聯系搭架及時整改到位)搭設方做好后勤保障工作電話聯系方式要公布于眾。由于歷史的原因給予一定時間各部門要宣傳私拆腳手架的嚴重破壞性的后果。如發現私自拆除腳手架一定要嚴懲不貸。目前,好多腳手板和鋼管都是在施工過程中私自割除當廢鐵來處理,要回收再利用,啟到循環機制。

  (2)建立腳手架后勤保障機制的場所

  對所有腳手架要提供場所來維修、保養、點檢制度。如鋼管的除銹(一年一次)卸扣和夾具點檢、腳手板的維修、鋼管的回收再利用等等。

  (3)大型腳手架和密閉艙室的設計方案集中解決

  對現場要組織會議查出和反映出來技術難的腳手架要針對行的解決, 要出單個艙室和結構的設計方案以圖片的形式存檔,能夠做到每次按照

  同樣的要求搭設。以后能按照要求去驗收腳手架。

安全工作計劃 篇2

  為進一步加強護理質量與安全管理根據醫院的工作目標和發展思路,結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和計劃特制定20xx年護理安全工作計劃如下:

  1、 不斷完善護理安全管理體系,建立有效的激勵機制。持續推進

  護理不良事件無懲罰性上報制度。每季度由護理安全管理小組核心成員對全院護理不良事件進行討論、分析原因,提出整改措施。各科室不良事件上報執行率達到100%。

  2、 協助各護理管理小組完善相關護理安全管理制度,不斷改進住

  院患者安全防范措施,有效降低住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發生率。

  3、 護理安全管理小組每季度對全院安全護理質量進行一次檢查,

  圍繞質量管理要求,根據科室具體情況改進護理措施、優化護理技術操作流程,追蹤、持續改進,并建立科室“護理安全”導師負責培訓計劃。

  4、 科護士長每周深入科室督促護士長對重點病人進行檢查,檢查

  護理安全工作的落實,加強環節質量控制。

  5、 每季度舉行護理安全警示教育及護理安全知識培訓,提高全院

  護理人員風險意識及防范能力,并對相關人員進行護理安全知識年度考核。

安全工作計劃 篇3

  20xx年的各項工作已接近尾聲,生產安全部在廠部的正確領導、兄弟部室的大力協助及車間全體職工的共同努力下,走過了不平凡的一年,全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20xx年各項工作,推進我廠“321”戰略的實施,生產安全部全體職工認真分析、總結20xx年工作中所取得的經驗與教訓,現做出20xx年工作計劃,具體內容如下:

  一、以質量為中心,打造精品工程

  1、清香型原酒

  通過近兩年生產地缸發酵酒所得的理化數據及摸索的經驗,20xx年,釀酒車間全體職工將在廠部的統領與幫助下,齊心協力,以質量為中心,做好地缸發酵酒的生班、生池與生產工作。

  20xx年,地缸發酵酒計劃新生班組6個,車間將優化班組結構,積極培養新人,嚴格執行工藝操作規程并控制工藝中的關鍵點,保證酒醅出入池理化指標適宜,入缸后正常發酵。同時,搞好環境衛生,為微生物創造良好的發酵環境。在發酵過程中,及時測溫、跟池,觀察發酵情況,遇到問題及時調整解決,同時,做好蒸餾過程中單掐酒的分段,保證各段原酒質量,努力提高優質酒及調味酒的比率。

  20xx年,提高清香型原酒的質量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執行工藝的基礎上,不斷研究、探索與創新,穩步提高原酒的產、質量。計劃20xx年二級酒率達到60%。

  2、濃香型大曲酒

  對五糧班組進一步強化生產管理與工藝落實,優化班組結構,積極培養與使用年輕人。五糧班發酵周期較長,我們要隨季節變化及時調整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標,保證酒醅發酵正常,生產不掉排,合理改善與培養窖泥,在保證出酒率的基礎上,進一步提高優質品率,淀粉出酒率58%。

  4、生物酯、香醅實驗

  我們將在20xx年實驗的基礎上,采取液態,半液、半固態發酵方法,做好生物酯小樣的培養工作,在條件許可時,擇優進行擴大培養,同時做好香醅實驗,近早投入到大生產中。

  二、安全促生產、安全出效益

  安全生產是企業一切經濟工作的基礎和保證,20xx年我們繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實我廠的安全生產管理制度,深入學習《安全生產法》、《北京市安全生產條例》,提高職工安全意識,認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作,搞好“20xx年安全生產月”活動,達到以月促年的目的,保持我廠連續多年死亡事故為零,重傷事故為零的好成績。

  三、抓好環境建設,提高職工素質,打造學習型企業

  環境建設是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多,釀酒車間又是參觀的重點區域,我們要克服白酒因“開放生產、自然發酵”這一傳統工藝所帶來的特殊環境的不利因素,進一步做好生產場地的環境衛生,保持整潔、有序的生產環境,使車間的環境建設工作再上新臺階。

  在我廠全力打造學習型企業的同時,釀酒車間將鼓勵與支持職工多學習、多鉆研,做好一年一度的崗位技能培訓,提高職工的專業技能,車間全體干部職工將嚴格執行崗位責任制,從部長到值班員、從班組長到組員層層落實責任,層層把好質量關,提升自身業務水平和綜合素質,展現釀酒工人新形象。

  20xx年生產安全部在廠部的正確領導、全體職工的共同努力下,完成了年初計劃,但我們深知工作中還有許多不足之處,需進一步加強和完善。我們寄希望于20xx年,一如既往地做好日常工作,通過全體職工的共同努力,力爭把車間工作再上新臺階。

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